Présentation de la formation :
Dans un contexte de tensions sur les ressources humaines et d’évolutions des métiers et des organisations, le rôle du manager s’avère primordial pour contribuer à la qualité de vie au travail.
Le sens et la forme donnée à ce management constituent ainsi des leviers pour répondre aux enjeux du secteur.
Cette formation vise à donner des bases solides aux managers du secteurs et intègrent des références concrètes à leurs pratiques dans le secteur médicosocial
Cette formation vise à donner des bases solides aux managers du secteurs et intègrent des références concrètes à leurs pratiques dans le secteur médicosocial
Durée :
8 jours en 4 sessions.
Modalités :
Présentiel
Nombre de participants :
8 à 12 personnes
Coûts :
Nous contacter
Lieu :
A définir avec le client
Délais d'accès :
4 mois
Conditions d'accès :
Contacter FASA
Le parcours est composé de 4 modules permettant de mener un parcours de formation solide pour les nouveaux managers ou les managers souhaitant consolider leurs acquis et leurs pratiques.
Les 4 modules ont vocation à être mis en œuvre en 4 sessions distinctes séparées de quelques semaines ou quelques mois afin de pouvoir s’appuyer sur les retours d’expérience des participants. Le parcours est organisé idéalement sur 24 mois.
MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
Publics cibles :
Responsables d’équipe souhaitant structurer leurs acquis et nouveaux managers.
Objectifs :
- Comprendre son rôle de manager de proximité
- Se positionner comme manager et adopter une posture en cohérence avec les valeurs du secteur médico-social
- Découvrir et maîtriser les fondamentaux de la fonction
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu :
- Prendre conscient du rôle et des responsabilités du manager dans le secteur médicosocial
- Maitriser sa communication interpersonnelle
- Poser le cadre, savoir « définir les règles du jeu », les attentes
- Faire des feedbacks positifs
- Faire progresser
- Faire des feedbacks de progrès
- Faire des recadrages bienveillants, précis et responsabilisants
- Communiquer auprès de l’équipe : donner du sens, organiser et focaliser
Méthodes et supports pédagogiques mobilisés :
- Présentation
- Vidéos
- Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
- Réflexions de groupe et individuelles
- Identifier dans ses expériences professionnelles en tant que manager ou collaborateur pour projeter dans sa fonction actuelle
- Expériences en groupe (jeux, mises en situation) pour accélérer des prises de conscience et introduire de nouveaux apports
- Élaboration d’un plan d’action individuel incluant tâches prioritaires et objectifs
MODULE 2 : ADAPTER SON MANAGEMENT
Publics cibles :
Managers désireux d’adapter son management à ses équipes
Objectifs :
- Identifier son style de management préférentiel
- Adapter sa posture en fonction du degré de maîtrise et de confiance de ses collaborateurs
- Comprendre et manager la motivation
- Savoir mener des entretiens orientés vers des solutions partagées
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu :
- Faire un diagnostic de son style de management préférentiel
- Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif
- Distinguer quatre niveaux d’autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétence et de leur motivation
- Faire correspondre son style de management au degré d’autonomie du collaborateur
- Identifier les leviers de la motivation
- Repérer les causes possibles de démotivation
- Identifier les sources de motivation individuelle
- Acquérir les bases d’un questionnement responsabilisant
- Savoir sortir des réflexes analyses des problèmes pour s’orienter recherche de solutions
Méthodes et supports pédagogiques mobilisés :
- Présentation
- Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
- Réflexions de groupe et individuelles
- Identifier dans ses expériences professionnelles en tant que manager ou collaborateur pour projeter dans sa fonction actuelle
- Expériences en groupe (jeux, mises en situation) pour accélérer des prises de conscience et introduire de nouveaux apports
- Élaboration d’un plan d’action individuel incluant tâches prioritaires et objectifs
MODULE 3 : ADOPTER UN MANAGEMENT PARTICIPATIF
Publics cibles :
Manager souhaitant développer une culture collaborative et d’intelligence collective dans ses pratiques.
Objectifs :
- Identifier les ressorts et bénéfices d’un management participatif
- Découvrir l’animation déléguée en réunion
- Maîtriser différents outils dédiés aux échanges de points de vue, au développement de la créativité ou à la recherche de solutions
- Savoir mener des réunions dédiées aux prises de décision
- Partager la construction d’un projet se service/établissement
- Suivre et communiquer les évolutions du projet
- Construire une stratégie à partir des outils de la socio-dynamique
Prérequis :
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
Contenu :
- Découvrir les différentes conditions de l’émergence de l’intelligence collective
- Expérimenter les bénéfices et les différents rôles de l’animation déléguée
- S’initier aux notions de dynamiques des équipes et d’approches systémiques
- Prendre en main les outils de la socio-dynamique pour orienter l’énergie du collectif
- S’entraîner aux animations de collectif en s’appuyant sur les techniques de débats, de brainstorming et de créativité (chapeaux de De Bono, SWOT,…)
- Identifier les différentes formes de prises de décision en collectif
- Partager une prise de décision en équipe
- Intégrer les grandes étapes de la construction d’un projet d’équipe, de service ou d’établissement
- Assurer le suivi et l’entretien de la dynamique d’équipe autour du projet
Méthodes et supports pédagogiques mobilisés :
- Présentation
- Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques et réflexions de groupe et individuelles
- Identifier dans ses expériences professionnelles en tant que manager ou collaborateur pour projeter dans sa fonction actuelle
- Expériences en groupe (jeux, mises en situation) pour accélérer des prises de conscience et introduire de nouveaux apports
- Élaboration d’une stratégie d’animation d’équipe
- Entraînement sur les bases de la construction plan d’action individuel incluant tâches prioritaires et objectifs
MODULE 4 : INTEGRER L'AUTO-DETERMINATION A SON MANAGEMENT AIDANT
Publics cibles :
Managers expérimentés animés de la volonté d’intégrer les principes de l’auto-détermination à leur management (voir pré-requis).
Objectifs :
- Maîtriser les principes de l’auto-détermination et concevoir leurs déclinaisons dans la sphère managériale
- S’initier aux outils du coaching
- Développer une posture responsabilisante de manager-coach
- S’entraîner à accompagner le développement professionnel et l’autonomie de ses collaborateurs avec bienveillance et responsabilité
Prérequis :
Avoir suivi le module « adapter son management ».
Contenu :
- Ancrer les principes de l’auto-détermination dans l’univers managérial
- S’approprier les conditions du développement de l’autonomie par un manager
- Identifier les techniques du coaching, leurs avantages et leurs limites dans le cadre des rapports managés-mangers
- Maîtriser la posture de manager-coach
- Développer la pratique de manager-coach dans des situations réelles
- Développer une écoute active et profonde
Distinguer Faits-Opinions et Ressentis
- Appliquer des protocoles de coaching pour accélérer l’autonomie des collaborateurs et collaboratrices
Méthodes et supports pédagogiques mobilisés :
- Présentation
- Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
- Réflexions de groupe et individuelles
- Identifier dans ses expériences professionnelles en tant que manager ou collaborateur pour projeter dans sa fonction actuelle
Moyens de suivi et d’évaluation :
Suivi :
- Feuilles d’émargement
Évaluation des acquis :
- Feedbacks de l’intervenant.e à l’occasion des mises en pratique
Évaluation de la satisfaction :
- Questionnaire de satisfaction
Modalités et délais d’inscription :
Pour vous inscrire, contactez-nous par téléphone, e-mail ou via notre site internet. Votre demande sera traitée sous 48 heures ouvrées.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Merci de contacter Form’Actions Soins et Accompagnements pour faire connaître les besoins et identifier les adaptations à mettre en œuvre.
